1月5日下午，公司2026年度工作务虚会顺利召开。会议全面复盘2025年工作成果，深入分析当前内外部发展环境，科学部署2026年工作思路与重点举措。公司全体领导班子成员（含列席总助）及各部门负责人参加会议。

       孔庆云在会议开篇，围绕“推动工作从忙碌向价值转变”分享四方面的战略思考，明确下一阶段工作方向与路径。一是破除事务主义，锚定价值创造。会议指出，2025年公司处于规模扩张与高质量发展融合关键期，“忙”成常态但需防“盲碌”，要求全体员工打破惯性思维，聚焦核心价值，推动工作从“被动完成”转向“主动创造”。二是穿透经验主义，直击问题本质。针对外部形势变化及2025年部分问题反复出现的情况，会议要求摒弃“头痛医头、脚痛医脚”的治标思维与“战术勤奋掩战略懒惰”弊病，强化顶层设计，构建全链条工作模式，打造人才梯队。三是摒弃速效思维，凝聚协同共识。会议强调，企业问题复杂多变，需警惕会议形式化问题，建立“领导统筹、中层牵头、基层协同”机制，全体干部职工要统一核心评判标准，在共识基础上鼓励多元探索。四是超越短期成效，深耕长期价值。会议要求管理人员树立长期主义，将重复成本转化为系统性成果，重视复盘沉淀，推动工作从“任务驱动”深度转向“价值驱动”。
       会上，各部门负责人复盘工作、剖析短板、谋划2026年举措并建言献策，分管领导部署重点工作。孔庆云总结时肯定了2025年公司取得的显著成效，要求领导班子成员及全体中层干部立足公司发展全局，以此次务虚会精神为根本遵循，进一步细化任务分解、压实各级责任，聚焦核心战略、技术创新、市场拓展等关键领域，推动战略谋划与生产经营深度融合。要始终以“价值创造”为核心导向，在高质量发展新征程上锐意进取、真抓实干，奋力实现新突破、开创新局面。
此次务虚会搭建了开放坦诚的沟通平台，通过思想碰撞凝聚了发展共识，为公司2026年各项工作的有序开展奠定了坚实基础。