公司董事长孔庆云认为，一季度各部门紧紧围绕年度经营目标，凝心聚力、担当作为，在业务拓展、科技创新等多方面取得新突破，公司整体运营稳中向好，圆满实现首季“开门红”。她指出：二季度是全年工作的黄金攻坚期，必须紧盯“时间过半、任务过半”目标，聚焦重点工作，全力以赴抓落实、求突破。一是压实安全责任，健全管控体系。严格落实党政同责、一岗双责，强化日常管控，筑牢安全底线；加强设备检修维护和安全检测，严禁违规操作、带病运行；规范员工安全行为，保障外出作业人员安全；聚焦重点领域开展隐患排查，深化安全教育，提升全员安全意识。二是市场攻坚再加力，提升订单转化效率。聚焦海外四大核心区域，全力推动马尔代夫、基里巴斯、瓦努阿图、泰国、埃及等重点项目落地见效；稳住国内市场基本盘，重点拓展浓盐水综合利用、高盐飞灰处置、高盐废水处理等新兴赛道。三是科研创新再提速，筑牢技术竞争“护城河”。瞄准战略方向，依托浓盐水综合利用、新能源海水淡化制氢、新能源海水制氢等四个中试平台，进一步验证前沿技术的可靠性和经济的可行性；加快新材料、新工艺、新技术、新产品集成创新与示范应用；汇聚专家智库推进行标编制，提升行业引领力；探索共建“一带一路”实验室，打造产学研协同标杆，以创新驱动赋能高质量发展。四是流程管控再精细，构建精益制造体系。推进图纸设计标准化、模块化建设，聚焦核心产品，打造主力标杆型号；采购实行分级分类管控，加快通用物资本地化配套和国产替代；推行模块化生产，健全标准化工序，严格执行三级质检，杜绝问题流向现场。五是内部管控再提质，夯实高质量发展根基。加强与股东的常态化沟通，及时汇报重大事项；深化审计整改，确保上半年存量问题清零；强化预算执行和绩效考核，确保圆满完成年度经营目标；高标准推进“十五五”规划编制、智造车间建设等重点工作，导入配套的优惠政策；加快“三定”方案落地，实现人岗精准匹配、高效协同。
孔庆云强调，全体干部员工要以此次会议为契机，抢抓发展机遇，以“每天都是节点、每项都要闭环”的过硬执行力，压实工作责任、强化协同联动，全力保障二季度各项经营任务落地落实，持续推动公司高质量发展行稳致远、再上新台阶。