董事长姜德宏充分肯定了会议质量，认为公司全体中层干部高度重视，准备工作充分，能够紧跟公司发展新形势、新要求，会议效果显著。会上，姜德宏深刻剖析了公司管理团队目前存在的“四种缺失”，倡导在公司上下推行“自加压力、勇于超越”的奋进之风、“有难不畏难、吃苦不言苦”的拼搏之风、“讲大局、比贡献”的奉献之风和“学习光荣、不学可耻”的崇学之风。姜德宏指出，领导干部要进一步提升格局，始终与公司高度保持一致，站在公司的立场考虑问题；要进一步增强信心，坚定公司确立的目标任务一定能够实现，要培树干部员工的责任心和上进心，切实做好本职岗位工作；要进一步点燃激情，充分激发创造力和潜力，在困难面前保持理智，提升解决问题的能力。姜德宏强调，要发挥好干部的示范作用，要树立正确的用人导向，要形成持续改进的长效机制，推进干部队伍建设步入新阶段。
总经理孔庆云在进行会议总结时指出，要进一步加强领导干部执行力建设。要增强政治敏锐性。要增强大局意识、责任意识、忧患意识，凡是涉及大局的问题都要形成合力，确保执行畅通。要时刻保持清醒的头脑，勇挑重担，敢负责任，在打造新能源淡化海水龙头企业进程中建功立业。要不折不扣干到位。要干出激情、干出速度、干出成效，紧扣“2026年上市”的目标任务，倡导“雷厉风行、立说立行、说了就干、干就干好”的工作态度和精神风貌，在公司上下形成“科研比成果、生产比技能、销售比业绩、工程比质量、干部比作风、员工比作为”的浓烈氛围。要坚持创新有特色。要有敢于创新的精神、善于创新的举措、创新创业的氛围，勇于尝试新思路，敢于寻找新办法，只要有利于公司的长远发展都可以闯，只要符合公司的根本利益都可以试。要自我加压，抬高定位，赶超目标，确保全面超额完成年度各项工作指标。